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Artikel zum Thema:

Beeinflussungsfaktoren für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter

• Gesundheitszustand, körperliche Verfassung
• 
  lebensnotwendige Grundbedürfnisse wie Ernährung, Wohnung
• 
  soziale Kontakte (z. B. auch durch Teamarbeit)
• 
  Ausbildungsstand, Fachkompetenz, Berufserfahrung

Beeinflussungsfaktoren für den Leistungswillen der Mitarbeiter

Arbeitsanforderungen:

Ein zu hoher Anspruch lässt den Arbeitnehmer resignieren, was dazu führt, dass er gar nicht mehr erst versucht, die gesteckten Ziele zu erreichen. Zu niedrige Anforderungen führen dazu, dass er sich keine Mühe gibt, weil ihm die Arbeit nicht ernsthaft erscheint. Es ist daher wichtig, dass realistische, anspruchsvolle Aufgaben vergeben werden.

Arbeitsplatzgestaltung:

Der Arbeitsplatz sollte möglichst ergonomisch gestaltet sein. Belastungen durch schlechte Luft, falsche Beleuchtung oder großen Lärm sollten vermieden werden.

Arbeitszeit:

Flexible Arbeitszeitregelungen können erfahrungsgemäß die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter anheben, da sich dadurch auch die Freizeit besser einteilen lässt.

Führungsstil:

Der richtige Führungsstil lässt den Mitarbeitern so viel Freiraum wie möglich und setzt so viele Grenzen wie nötig. Konzentriert sich eine Führungskraft z. B. auf einen autoritären Führungsstil, hat dies meistens negative Auswirkungen auf den Leistungswillen.

Entlohnung:

Viele Menschen sehen ihren Lohn nicht nur als Mittel, mit dem sie ihr Leben bestreiten können, sondern auch als notwendige Anerkennung ihrer Leistungen. Eine leistungsgerechte Entlohnung ist für die meisten sehr wichtig.

Weiterbildung:

Wenn Arbeitnehmer die Gelegenheit erhalten, sich weiter zu qualifizieren, wirkt sich das häufig auf den Leistungswillen aus.

Feedbackgespräche:

Feedback- bzw. Beurteilungsgespräche lassen sich – richtig eingesetzt – verwenden, um den Leistungswillen der Mitarbeiter zu steigern. Das A und O dieser Methode ist konstruktive Kritik, d. h. es darf keine Kritik geübt werden, ohne dass Verbesserungsvorschläge gemacht werden und ohne dass Ziele für die Zukunft vereinbart werden.

Karriere:

Das Angebot über die Übernahme einer höherwertigen Position im Unternehmen sehen Arbeitnehmer als große Anerkennung ihrer Leistungen. Dadurch steigert sich der Leistungswille, da man hofft, so seine Karriere weiter vorantreiben zu können.

Sozialleistungen:

Freiwillige betriebliche Sozialleistungen können einen Anreiz darstellen.

Betriebsklima:

In einem offenen und freundlichen Betriebsklima arbeitet es sich angenehm.

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